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艺术培训是做什么的

讲授要有系统性,条理清晰,重点突出,案例分析,正反对比;讲授时语言要清晰,生动准确;必要时运用板书;培训师与受训者要相互配合,这是取得良好的讲授效果的重要保证.【优点】有利于受训者系统地接受新知识;容易掌握和控制学习的进度;有利于加深理解难度大的内容;可以同时对许多人进行培训.【缺点】讲授内容具有强制性;学习效果易受培训师讲授的水平影响;只是培训师讲授,没有反馈;受训者之间不能讨论,不利于促进理解;学过的知识不易被巩固.演示法这是运用一定的实物和教具,通过实地示范,使受训者明白某种工作是如何完成的.【要求】示范前准备好所有的用具,搁置整齐;让每个受训者都能看清示范物;示范完毕,让每个受训者试一.

对每个受训者的试做给予立即的反馈.【优点】有助于激发受训者的学习兴趣;可利用多种感官,做到看、听、想、问相结合;有利于获得感性知识,加深对所学内容的印象.【缺点】适用范围有限,不是所有的学习内容都能演示;演示装置移动不方便,不利于培训场所的变更;演示前需要一定的费用和精力做准备.研讨法通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题.【要求】每次讨论要建立明确的目标,并让每一位参与者了解这些目标;要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣,并启发他们积极思考;在大家都能看到的地方公布议程表(包括时间-),并于每一阶段结束时检查进度.【优点】受训人员能够主动提出问题.表达个人的感受,有助于激发学习.

鼓励受训人员积极思考,有利于能力的开发;在讨论中取长补短,互相学习,有利于知识和经验的交流.【缺点】讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果;受训人员自身的水平也会影响培训的效果;不利于受训人员系统地掌握知识和技能.【研讨形式】演讲;小组讨论;沙龙;集体讨论;委员会式;系列研讨式.视听法就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训,多用于新进员工培训中.【要求】播放前要清楚地说明培训的目的;依讲课的主题选择合适的视听教材;讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员.【优点】由于视听培训是利用人体的五种感觉(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)去体会的一种培训.所以比讲授或讨论给人更深的.

并且教材内容与现实情况比较接近,不单单是靠理解,而是借助感觉去理解;生动形象且给听讲者以新近感,所以也比较容易引起受训人员的关心和兴趣;视听教材可反复使用,从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求.【缺点】视听设备和教材的购置需要花费较多的费用和时间;选择合适的视听教材不太容易;受训人员受视听设备和视听场所的-.角色扮演借助角色的演练来理解角色的内容,从而提高主动地面对现实和解决问题的能力.【要求】宣布练习的时间-;强调参与者实际作业;使每一事项都成为一种不同技巧的练习;确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为.【优点】有助于训练基本动作和技能;提高人的观察能力和解决问题的能力.

活动集中,有利于培训专门技能;可训练态度仪容和言谈举止.【缺点】人为性;强调个人;容易影响态度、不易影响行为;角色扮演的设计;角色扮演的实施.培训效果提升培训效果的途径:途径明确培训目的企业在进行培训之前一定要明确自己的培训目的,它是指导培训工作的基础,也是衡量培训工作效果的标准.企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度;企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展.一般而言企业培训有以下几个主要的目的:1．优化人岗匹配.以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径.随着企业的发展,大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况,企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职.

以在自己的岗位上发挥更大的作用.2．提高员工的能力和技术水平.企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求,只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步.3．提高员工的综合素质.员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等.员工的综合素质如何直接关系到公司的发展.通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的.4．有效沟通、团结合作.通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队,团结合作完成企业的目标.途径确定培训原则培训原则是指导企业培训的纲领性文件.只有确定企业培训的.

才能更好地组织和实施企业的培训.企业培训的主要原则有:1．前瞻性原则.企业应根据自己的战略及同行业发展的趋势安排员工的培训工作,从企业的实际出发,因人而异、因岗而异、因部门而异地进行培训.2．长期性原则.企业对员工的培训应具有长期性,只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高.3．系统性原则.企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训.4．实用性原则.企业对员工的培训应强调针对性、实践性,企业发展需要什么,员工缺少什么理论和技术,企业就应及时地安排培训.效益性原则.企业应注意培训的成本,作好培训预算.通过对员工的培训不但要能提高公司的经济效益,而且能够使公司形成良好的学习氛围,为公司形成学习型组织打下良好的.