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　　企业的中层管理者在企业中起到承上启下的作用，在企业管理中起着至关重要的作用。
　　作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。
　　所谓中层不倒，企业不倒，强调的就是中层的重要性。但许多中层管理者在工作中常常会出现偏差，主要表现在以下三点：
　　（1）角色转换缓慢，管理能力差。
　　中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但没有管理经验和管理思维、技能，自身的岗位角色的转换也需要一定的时间。
　　首先在潜意识中还没有实现从“我们”到“我们做”、再到“你们做”的转化。其次，重要的一点是还未形成自己的管理风格和特色。
　　这种种的原因都导致不能尽快的进入管理者的角色。
　　（2）危机意识淡薄，学习力不够。
　　中层管理岗位是从操行层迈向管理层的头一步，这一步能否迈好十分关键。迈得好，就会树立极强的自信心，通过自身不断地学习和努力，走向更高的管理岗位。
　　一旦这一步迈不好，就会产生挫败感，认为自己不适合做管理工作，从此可能与管理岗位无缘。
　　所以这个阶段是管理生涯中的瓶颈期。很多中层管理者在这一步往往无法突破。
　　（3）业务能力强，交际能力差。
　　企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。
　　因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。
　　岗位对能力的需求发生了变化，沟通与管理就变得尤为重要，但很多中层管理人员不一定能够清醒的认识到这一点。
　　正是因为中层管理者存在以上的问题，他们才需要尽快的提升自身能力，提高职业竞争力，而MBA是个不可错过的选择。
　　MBA可以提升管理者的各方面才能，MBA教育重要的特点是实用性，不重在灌输知识，而在于决策及实用管理技能的训练。
　　在学习中除了帮助学员建立全面系统的知识结构外，还通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实操技能。
　　在那个学习环境中，你可以把自己遇到的问题向同学请教，学习别人的经验。
　　许多人都认为，MBA的收获是一种对事物新的启发和思考能力，这种能力能够促使他们对以前工作中出现的问题反思，并且产生了新的看法和理解；
　　MBA的课堂使他们接受了知识与技能、个性与心理、现实与愿望等方面的挑战；
　　同时使他们变得更具实力，对未来的事业与职位有更高的追求。