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人事风险的危害
1.信誉损害.
信誉属于无形资产，是广义的资产概念。信誉如同生命，损害企业的信誉，无异于侵蚀企业的生命。
2.干扰和破坏总体战略.
其结果是不能正确、有效地执行或在执行中使战略走样变形。企业发展战略是在对内外环境、可取资源和组织结构等进行系统、全面分析的基础上确定的，是统揽全局的总纲，对企业的发展起着极其重要的作用。战略首先是方向，它指出企业向何处去，即应该进入和坚持哪些行业，退出或放弃哪些领域。战略遭受干扰将会使企业偏离正确轨道，误入歧途。其次，战略要求准确把握机遇，机不可失，时不再来。机遇总是有限的，不会时常出现，也不是随处可寻。当战略受到干扰时，就可能错过发展机遇。一旦与机遇失之交臂，就等于丧失一次发展机会，致使企业还在起跑线上便处于劣势甚至输给对手，一步落.
3.降低配置效率.
企业的资源十分有限，而需求则是多样和变化的。因此企业面临着资源配置的优化问题，即大限度地提高资源利用的效率。然而由于人为因素的干扰，实际上已造成资源配置大权部分旁落，政令不够畅通或被打折扣；资源部门所有，条块分割，严重阻碍资源向高效益方向转移；信息误导，使资源配置决策失误。
4.阻碍组织的发展、压抑创新动力和削弱组织的凝聚力.
主要是由于良好的企业文化遭到人为破坏，利益关系被扭曲，价值取向发生偏离，工作氛围和人际关系恶化，使人的积极性和创造性受到压制，作用和力量相互抵消，群体优势难以发挥，结果1+1<2。
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