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关于情景设置类的面试问题招聘面试是应聘者与招聘方永恒的博弈。招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者，而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣横生的回答回应招聘方。究竟招聘试题有何规律可循？招聘方又怎么利用这些规律识别真正 的人才呢？下面是深圳新励成口才学校小编整理的招聘面试时，考官询问情景设置类的面试问题。
深圳新励成口才学校小编举例，如，身为招聘方可以这样提问: （1）有一名新闻记者，原定当天下午1:30开始采访，2:00他必须去执行另一项采访任务。可是前一名从1:00起采访的媒体记者已经拖延了时间。1:35，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行 采访。如果你是他，你会怎么与之沟通以达到目的？ （2）小李向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让小李推行新的管理方案。公司个别高层老职员对小李的这套方案的推行进行软抵抗。如果你是小李，你将如何工作？ （3）公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找到经理，向经理汇报了调查经过:这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥 表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。但是经理所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。如果你是经理，你是否会批准人事主管的请示？
（4）张力新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，张力调动不了的人和事他都可以调动得了，张力明显的感觉到这位主管对自己在这家企业的发展是个 “绊脚石”。某天，人事部主管向张力报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。如果你是张力，你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ （5）员工A和员工B是一个部门的员工，他们各负责一块工作。但随着工作内容的扩充和变化，A和B的工作有一些交叉。A的习惯方式是主动找B沟通，两个人协商解决，表明自己的观点，如果两人意见不统一，再 一起到部部门经理那里商量，让经理来安排协调。B的习惯不同，B当着A的面不表达反对意见。但B如果觉得A的观点和自己不同，B会先入为主，一个人先去找经理私下谈自己的观点，让经理来帮助他解决问题。那么 ，你比较赞同在工作使用A的方式还是B的方式来协调？如果你是A和B的经理，你如何协调A和B的工作关系？
情景设置类这类试题出现的频率也比较高，内容主要是设置一个与应聘者应聘工作内容相关联的场景，让应聘者处理或做出判断。此类问题的提出主要可以考察应聘者的处事能力、综合素质还有专业素养。应聘 者在回答这样问题的时候，如果能够抓住场景中的主要矛盾，并时刻注意与自己应聘的工作联系起来，那么就说明他的处事能力和应变能力很强，是不错的人选。招聘方一定要仔细地倾听应聘者是怎么回答问题和解 决问题的。
以上是深圳新励成口才学校小编整理关于情景设置类的面试问题的全部内容。