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企业是股东的企业，为了实现股东的大价值，企业必须长期发展和生存下去。 但是，包围着企业的环境却是充满生机和急剧变化的，情报技术的飞速发展、全世界在踊个市场上战斗的大竞争时代的到来等。使企业必须在这样剧烈变化的环境下求生存、求发展。因此，可以说如何针对环境的变化确定经营方向，将决定企业的命运。在决定航向之际，如果没有航海图，船就无法航行。所谓经营就是向着既定目标的航海.战略起到的就是航海图的作用，是决定企业经营思想的指南。如果战略决策错误，实施战略阶段的工作也不会正确。也就是说，如果经营战略违背了顾客的需求，不能创造竞争优势，那么以此为依据而实施的制造、营业、市场、销售等活动也都不能取得成效。这将会阻碍企业的发展。
从这个意义上来说，经营战略非常重要。在MBA课程中，它也是综合运用前面所学的“市场活动”、“逻辑思考”、“会计”、“公司组织”、“人力资源”等科目知识的重要的综合课程。 一直以来我们不经意地使用着经营战略这个词，而经营战略是可以运用在不同方面的。
从人事部、财务部、生产部等不同职能部门的战略到个人电脑事业、家电事业等不同事业的战略，以及公司全局性的战略等各个不同层次。我们把经营战略分为以下三个方面: ①企业战略(Corporate Strategy) 拥有很多事业部的多元化企业不仅要考虑各项事业的战略，还必须从公司全局出发，决策公司大的发展方向。如探索怎样经营企业、事业工作量、如何有效分配企业的经营资源等。
②事业战略(Business Strategy) 事业战略是指各项事业领域的战略。它比企业战略更具鲜明的市场目的性和明确的竞争对手，因此，事业战略可其体地分析市场和竞争对手，找出满足市场需求的方案和战胜竞争对手的方法。 ③各职能部门战略(Functional Strategy) 所谓各职能部门的战略就是说将事业战略进一步落实到各事业部门。例如，研究开发部、人事部、财务部、经理部、生产部、市场部等各职能部门。 当然，这三方面的战略还必须具有前后一贯性、适用性。
以上是由广州太奇教育小编为你整理的关于经营战略的三个层次的全部内容。