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因为对于每一个团队来说，它都有自己的核心班子，比如辅助经理进行管理的副经理、助理人员等。这个核心班子的结构搭建，不是你想设就设，或者想怎么搭配都可以的，既不能过于简单，也不可以过于庞大复杂。这其中有一个制定标准，也就是说它需要根据整个团队的人数以及待执行的任务的难度来确定。如果一个团队的人数偏少，要完成的任务又相对比较容易，它的执行结构就不应过于复杂，就像一个团队需要一只水壶，但是要反复经过盖章、审批、备案，那这把水壶估计到明年也买不回来。所以，这时产生的间题就是，上司的精神与指示或者公司的战略决策，只是很好的部署罢了，却不能非常及时地执行与贯彻下去。相反，如果一个团队人数多任务重，执行结构太简单，问题仍然很严重，因为这会让下属员工在执行任务的时候目的不明确，似乎每个环节自己都可以插手，也可以随时让另一个人接手，而且任务过于繁重，个个出力不讨好，后就是给你撂挑子。所以，这是我们特意要说明的，你要想成为一个具有高执行力团队的带头人，必须掌握好结构复杂或简易的度，在这方面先给自己加把牢固的锁，以免在团队还没上路时就犯下致命错误。保障执行力到位的10个大步骤: 第一步，制定战略规划:确立团队发展方向，增加向心力。
第二步，设计组织结构:分清职责，明确分工。
第三步，编制岗位说明:做到考核有据，奖惩有章。
第四步，理清管理流程:避免部门各自为政，不相配合。
第五步，制定目标体系:提升工作效率，使团队主动工作。
第六步，考核员工绩效:使工作有结果，让利益分配变公平。
第七步，设计薪酬激励:激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。
第八步，建设文化制度:使团队有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯队:提高人员的素质能力。
第十步，管控措施到位:防止执行不力，避免互相推诿扯皮。 如果你是一支团队的头儿，你怎样来培养高效的执行力?
以上就是广州华章教育小编为您整理保障执行力到位的步骤，希望可以给您带来一些帮助。