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执行力在团队的重要性执行力是团队效率的基础，你找一帮人为你工作，结果你的想法执行不下去，团队决策无法贯彻为有效的行动，还谈什么业绩呢?这个团队就失去了基本的价值。 要确保执行力，有三个核心环节是重要的:做正确的事(战略的流程)，用正确的人(人员的流程)和正确地做事(运营的流程))o团队的执行力，说白了就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力: 你制定了一项目标，决定了怎样去做，然后一帮人替你去实现，而且是有效地实现。大凡成功的企业家和团队带头人，对此都有过自己的一些定义，但说一千道一万，执行力的根本宗旨都不会变。 通用公司的前任总裁韦尔奇曾经认为，团队执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。奖惩，恰恰是为了确保将决策化为正确的结果。联想的柳传志认为，想确保团队执行力，就需要“用合适的人去做合适的事”。这么做，也是为了让决策得以贯彻执行。 如果你还觉得不甚通俗，我们也可以这样理解:当上司下达了指令或者要求后，迅速做出反应，将其贯彻实现或者严格执行的能力，就是执行力。
执行力的贯彻，沟通是前提。 没有沟通，就没有对于决策和命令的理解。首先，有一个SMART原则: (1)执行的目标必须具体(Specific) ; (2)执行目标必须可以衡量( Measurable ); (3)执行目标必须可以实现(Attainable ); (4)执行目标必须和其他的目标有相关性(Relevant) ;(5)执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无限期(Time-based )oSMART原则表明，在执行力得到贯彻之前，我们需要了解一个沟通的前提，即，让下属执行的目标，必须符合以上五点要求。你不能拿着一份模棱两可的计划朝他的桌子上一扔，就让他去自行处理;也不可能提出一项根本不可能完成的任务，或者没有期限的一个业务去让他做。
除非他是外星人，或会读心术，能够猜透你的心，否则执行将成为空中楼阁。 沟通会促进理解，才会产生好的执行力。团队有一种好的沟通氛围和方法，也就成功了一半甚至更多。因为通过沟通，团队成员就可以群策群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，分清你我，并紧密协作。通过这种自上而下的合力，使得决策的贯彻更加顺畅。
以上是广州太奇教育小编为您整理的关于执行力在团队的重要性的全部内容。