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企业战略控制的内容主要有哪些企业战略控制的内容主要有哪些？中大研修班小编提示:从控制的切入点看.企业战略控制的内容有以下几点。
1.财务控制 这种控制方式覆盖面广.是用途极广的一种非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制.
2.生产控制 即对企业产品品种、数量，质量、成本、交货期及服务等方面的控制.可以分为产前控制、过程控制及产后控制等.
3.销售规模控制 销售规模太小会影响经济效益.太大会占用较多的资金，也影响经济效益。为此.要对销售规模进行控制。
4.质量控制 质量控制包括对企业工作质量和产品质的控制，工作质量不仅包括生产工作的质量.还包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此.质控制的范围包括生产过程和非生 产过程等一切控制过程.应该说.质控制是动态的.着眼于事前和未来的质控制.其难点在于全员质意识的形成
5.成本控制 通过成本控制使各项费用降低到低水平，达到提高经济效益的目的。成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制.而且还包括对会议、时间等无形费用的控制。成本控制重要的 是建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作.成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的.因此缺乏成本意识.
6人员控制 这种控制是依靠所涉及的人员为企业作出贡献.在必要的时候.人员控制系统还可以对这些人员提供帮助.在控制出现问题时，该系统可以通过以下途径解决: (1)实施员工培训计划.改善工作分配，提高关键岗位上人员的能力. (2)改进上下级之间的沟通.使企业员工更清楚地知道与了解自己的作用. 将自己的工作与企业中的其他群体的工作很好地加以协调. (3)成立具有内在的凝聚力，目标共享的工作小组.促使同事间的相互控制。
以上是中大研修班小编为您整理的关于企业战略控制的内容主要有哪些的全部内容。