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越来越多的企业通过人力资源系统化管理实现了管理创新,系统助力企业智能化人事管理,从而提升员工满意度和员工工作效率.启用人力资源系统化管理,首先是人力资源管理理念的革新,减少了HR工作者的大量繁杂的行政事务,使得我们人事管理者有更多的时间从事人才培育及留人等重要工作,这意味着HR从业者将会成为推动企业发展的战略伙伴.

专业的人力资源系统化管理可以给用户提供更有价值的服务.首先,企业管理者可以迅速、准确地获得有关人员管理的信息,这对于企业正确的经营决策具有重要的意义,并且可以使高层管理者和部门经理明了企业的人员状况、人才需求标准,有利于提高企业管理层的管理水平.其次,对于员工来说,可以方便、快捷地获得有关自己的考勤、薪资、培训记录等信息,并可以自助提交信息,实现在线报销、在线申请休假、在线查询等工作.

建立eHR人力资源管理系统模型:五个要点

规划人力资源管理信息系统需要考虑的内容有以下五个方面:

1) 建立系统规划小组.梳理人力资源管理工作流程,制定人力资源管理信息化的策略,一切要从提高人力资源管理服务的质量出发,提供个性化的HR服务.

2)考虑企业的工作性质和信息化的水平,通过PC端、移动端、员工自助等方式方便员工查询、学习、提请等日常人事管理需求.

3) 为一个企业建立HR门户网站的角度出发,来规划整个的信息系统建设.使系统成为不同用户的垂直形门户网站,包括员工、经理和HR专家使用的各种工具.

4)规划系统模块功能:薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、HR评估、福利管理和不同用户的HR自我服务.

5)全面考察企业的系统运行环境,比如服务器、硬件设备、用户服务支持、数据处理和管理、流程控制等.

eHR人力资源管理系统助力企业实现企业战略

企业选购人力资源管理系统注重统筹资源规划、整合并优化人力资源管理信息系统:1)内部系统对接:内部网络及互联网、语音服务系统和技术化客户服务系统构成了eHR的技术及数据核心.2)对外系统对接:则是供应链系统,比如银行系统对接、社保部门系统渡劫、培训管理供应商、HR咨询及HR配套服务等供应商.3)内部客户即人事系统的客户端的运行,面对的是在企业里扮演不同角色的用户,比如员工、经理、HR管理者、企业高层管理者、退休员工等.需要注意的是,构建人力资源管理信息系统也应该遵循电子商务的一些准则,包括注重用户各方面的需求,提供个性化的服务,提供自助服务,具备全面的客户关系管理,统一业务处理流程,以及整合供应链等.