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1.股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象.

2.持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度.

3.建立竞争性股权激励制度

例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象.

每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬.

建议中小企业可以从分红权做起.

4.建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找!

建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系.

我们看到别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路;

同样,看到成功的案例,也应该从中学习经验,让自己的创业之路少走弯路.

我司专业提供股权设计服务多年,拥有丰富的行业经验,欢迎您随时来电详询!

蔚蓝计划,遇到龙卷风如何自救,垃圾分类挑战,中国高铁运营里程世界第一,生态福建丝路扬帆,北京将推动垃圾分类立法,最美的中国,长征书笺,2019夏季达沃斯,学而实习之.