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2020年春节前后,引发的疫情,威胁到全国各地,并影响到世界不少国家和地区.疫情对中国和世界经济的影响开始引起市场高度关注.疫情的重灾区在第三产业服务业,据有关财经数据披露,就酒店餐饮、文化旅游、影视娱乐这3个行业,春节期间直接损失就超过了1万亿(不算延长的假期).

纵观人类历史发展长河,疫情是短暂的,但对未来产业影响会是深刻的,对创新的重视、对新经济的期待将是未来中国经济的新动能.对比2003年的非典,互联网电商的大发展就始于此时,到现在淘宝、京东已发展成为无比巨大的零售电商帝国.此次武汉疫情,"宅经济""在线教育""在线办公"等泛互联网的新经济获得难得的发展机遇.

而对于广大的制造业、服务业企业来讲,如何在疫情过后扛过一段市场低迷期,企业除了在经营思路上的不断创新,还得自身降本增效来应对.

今天我们就重点关注一下:"工程部".

每个企业(例如:酒店、物业、厂矿)都有自己工程运维服务部门,做为保障企业生产、经营以及后勤服务的部门,它不仅仅是提供简单维修服务,它更多的还肩负设备安全运行、管理,降低企业生产经营能耗,技术改造,配合协助-部门做好经营活动、制订执行各类预防性保养计划,费用控制等职责.

所以工程运维工作一直存在日常管理难度大、人力成本高、用工难平衡等问题.

如何实现降本增效?

1在日常管理工作方面

可以通过易匠工程维保云(在线办公)系统实现对日常报修、维修、区域巡检、设备保养、设备设施/备品备件管理、外维服务(+服务外包)管理、能耗统计分析、人员KPI分析、耗材统计分析、各类工单(任务)统计分析,以及智能报修、智能派单、在线培训等功能.从而帮助企业:一是摆脱日常运维工作中,繁杂的"人"、"物"、"事"管理;二是降低自身运维和外维费用;三是提高工程运维信息化管理水平和服务效率.

2在人力成本方面

可以依托易匠工程维保外包平台,采用互联网方式,通过透明化、专业化的服务流程和竞争体制,整合区域化的工程运维服务资源和管理资源,实现区域工程运维服务中心.

从"灵活用工"、"共享员工"、"分享管理"措施出发,提供临时维修、专项维保、代维管理和整体外包业务,确保企业获得及时可靠的维保服务人员和各类管理人员,从而有效降低企业的工程运维人力成本,同时最大限度地满足企业对工程运维服务品质的要求.

动态黑色音符

每一次灾难对人类-有着深刻影响,必然也会给中国经济-带来深刻变革,易匠维保愿与-各界一起改变工程运维服务的工作方式,实现降本增效,为企业抵御疫情以及生存发展带来力量!