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首先，公司想要高效流畅的运作，那职能部门必须划分清楚，各司其职，各司其责，责任到人，工作细分化。

河南维境车业有限公司职能部门划分的有综合办公室，负责网络推广、行政后勤工作、售后服务；

生产部，负责生产计划的制定、下达、监督、验收；配件统计及采购，仓库管理等；

销售部，销售计划的制定，市场的开拓。

其次，公司管理制度的完善，奖罚分明。做事有法可循，有章可依。

张贴在销售部的销售行为规范准则，每一位销售员工都要遵守以上的规章制度，建立友好而又健康的客户关系。

办公室规章制度，规范办公室行为，有利于提升工作效率。卫生区域责任到人，维护办公环境，人人有责。

公告栏张贴的奖罚通知，在工作中表现优异的员工，公司从来不会亏待，张贴出来用以激励大家向这位优秀员工学习，在工作中，主动学习是快速进步的不二法门。

定期召开各部门会议，大家各抒己见，解决工作中遇到的问题，并积极提出有利于工作开展、公司发展的建设性意见。

在公司内，到处都能见到标语牌，上到企业的管理理念，下有公司的服务宗旨，处处激励提醒着公司的每一位员工，为了同一个目标，大家一起共同努力。

员工干的舒心，公司发展的才放心。小企业，大文化，河南维境车业有限公司做了一个好榜样！