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阿米巴管理模式,产生于日本,是将企业细分为若干个事业单位,各单位可独立完成经营业务,经过多年来的使用证明了该管理模式的可行性.阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处:

1、贯彻经营意志

如何将企业家的理念真正落地,使员工与企业成为"精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体",释放企业潜能

2、建立肌肉型组织

让企业兼具规模优势与经营灵活性,用最少的人,做最多的事;

3、看清企业实际的经营状况

通过经营会计,实现可视化经营,把企业实际状况看清、看透、看系统,降低决策风险;

4、化解授权风险

通过量化分权,避免权力"一抓就死、一放就乱",实现分权与集权的平衡;

5、独立核算与内部交易

让员工关心利润,在算账过程中提升经营意识,人人都是经营者;

6、推倒‘部门墙’

避免部门间相互推诿,各自为政,各部门都有大局思维,实现公司整体利益最大化;

7、业绩循环改善

通过业绩分析,塑造开放分享的高绩效企业文化,促进全员提案改善;

8、培养经营型人才

加速培养与企业家理念一致的经营团队,复制"老板替身",解放老板,自在经营;

9、考核激励

量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献,建立一致认可的评价考核与人才激励体系;

10、创造高利润

真正实现"销售最大化、成本最小化".