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战略变革时机的选择有哪几种情况认识到战略滞后是发动战略变革的主要因素。在组织内.渐进式战略变革比激进式战略变革更典型.而且也不会那么具有破坏性.但是.判断什么时候逐渐变革，什么时候需要重大变革是很重要的.对于 这个问题作出决定很难.因为没有一种的条件描述战略滞后的状态.说到底这终是一个管理上的判断问题。那么，战略变革时机的选择有哪几种情况？下面是中大高教院小编为您整理的战略变革时 机的选择三种情况，让我们一起来看看吧。
(1)高度一致的组织文化。在这种组织内，企业的行为与已经建立的日常管理没有什么偏差:这种组织具有强大的标识和历史事迹以及保守性.尤其是如果组织中的人们更加不愿意接受挑战或被提出疑 问.就会借口“我们已经试过.这种方法不行”来丢掉新的观点和方法.这时观察者就比较容易看到战略滞后的现象。 (2)阻碍变革的力量很大.这种阻碍或者来自主要领导人的反对。或者来自一些团体和管理层的反对。 (3)不关心外部环境.尤其是不关心所处的市场状况的组织也会面临滞后的危险。具体表现为企业内部缺乏市场信息.依靠价格和成本控制经营而不是为顾客提供增值.或者表现为“销售我们所能做的 ”而不是市场需要的产品。
以上是中大高教院小编为您整理的关于战略变革时机的选择有哪几种情况的全部内容。
发布时间:2022-07-06 22:51 点击:124