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人力资源总监培训机构哪里好？时代华商教育中心”是由中山大学高等继续教育学院与广州赛鹰教育科技有限公司共同发起成立的专业教育培训部门，从事高端工商管理培训，致力于高层次管理人才培养。 中心每年课量超过500天，带动了珠三角地区企业家的学习热潮；每年走访超过300家学员企业；每年为学员组织超过200次的班级研讨，超过100次的外出考察，超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次；每年为超过150家企业提供供需信息，为超过80家企业提供量身定制培训方案。近100人的教学服务团队，已为6000多家企业、10000多位学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的活动，为企业家们搭建了友谊平台、交流平台、商务平台。
【课程简介】 管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛:什么样的人才是出色的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本低……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升人力资源管理的思维与技能。
【课程内容】 第一讲、非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
1.人力资源管理与企业经营 2.人力资源新趋势与挑战 3.人力资源管理对非人力资源部门的要求 4.企业面临的人力资源问题 5.部门经理对人力资源管理的认知 6.非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲、部门经理如何“选才” 1.管理者在人才选择中作用与位置 2.管理者在人才选择前的准备工作 3.管理者在人才选择中判断标准 4.管理者在人才选择中的方法 5.如何防止“空降兵”变成“空降病”
第三讲、部门经理如何“育才” 1.培育与辅导的困惑 2.如何实现培育与辅导目的 3.辅导不是放任，更不只是培训 4.部门经理如何提升下属能力 5.部门经理如何提升下属意愿 6.人员培训常见的问题与对策 7.服务业人员培育中应注意的问题
第四讲、部门经理如何“用才” 1.领导如何才能体现自身价值 2.领导在提升价值的三个途径 3.新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能4.从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变5.员工关系管理中沟通对部门经理的要求 6.员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
第五讲、部门经理如何“留才” 1.员工离职的原因分析 2.留人重在留心 3.裁员是否是企业的选择 4.员工离职，部门经理应如何处理
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【主讲老师】
丁品洋；
专业培训导师，实战型人力资源专家；
北大、清华、中大等国内多所知名高校MBA特邀讲师；
2007年中国十大员工职业化培训师，2009年中国培训育才新锐奖。
发布时间:2022-07-09 17:41 点击:123