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央企混改央企做私企股东提供国企背景.I37电话I68O苑佳俊48O6搜索苑佳俊.

国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程,缺乏广而深的政策理解及结合企业发展实际的顶层设计,将难以取得理想的效果,甚至容易留下改革后遗症.秉承助力国企混改发展的理念,苑佳俊在服务企业混改落地的成功经验中,总结出企业混改从谋划到落地需注意的关键要素,并提出我们的思考及建议.

明确产业发展规划,讲清产业升级的故事.无战略,不混改,混合所有制改革实施战略先行,从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事,为混改资产及主体的选择提供有力支撑.

搞清自身资源禀赋,认清劣势及痛点,讲清需补齐的短板,为混改必要性提供有力支撑讲清混改后产业发展方向,设计好未来新的商业模式,讲清混改后企业推进的行径及方式.

选择、改造混改的主体及资产范围.混改企业在混改资产及主体的选择时,要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向,资产权属清晰的主体及资产,提高混改可行性及成功率.

资产规模越大,战略产的嫌疑.