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私企股东变更国有企业名下怎么办?I37浏览器I68O搜索48O6苑佳俊.

选择优先混改业务.当以"具有通过市场化运营提升股权价值的潜力"为标准.

一是选择优先混改业务,应具备三个核心条件:企业所处行业具备市场化的环境,包括人才、技术和资金等;企业的禀赋优势和者市场化优势的结合,是基于双方的利益和需要;混改不会造成环保、安全等方面-价值的降低.

二是选择混改企业应视其长期发展趋势,而非现阶段的盈利状况.对效益下降、经营陷入困难的企业,实施混改应是现阶段的重点,而很多盈利的国企发展中面临瓶颈,急需通过深化改革以注入动力和活力,同样应该鼓励进行混改.

三是充分竞争行业,尤其是新兴产业、先进制造业、现代服务业的新设公司,应努力推广混合所有制模式,便于从企业设立的时刻就架设市场化的体制机制.

梳理和重组业务.当以"有利于增强国有经济活力"为标准,通过梳理、重组将拟混改业务与-业务进行清晰划分.

一是坚持资产随业务走,负债、人员随资产走的原则,从国企集团的全局对业务进行全面梳理,清晰识别拟混改业务和-业务的边界.

二是进行必要的业务重组,应看业务的性质和质量、行业监管等关键因素.应参考上市要求:一方面,应重点看拟混改企业的独立性和持续发展能力,避免拟混改业务范围与集团内-业务构成较严重的持续性关联交易或同业竞争;另一方面,坚持算好"有利于增强国有经济活力"的"大账",对与主业协同性不高、长期盈利能力差、经营不稳定的僵尸企业,应剥离出混改范围,坚决以市场化的方式出清,避免带病改革.

三是重组阶段应着力解决历史遗留问题.在国资监管部门的协助下,解决包括土地房产等产权瑕疵、不良资产、人员包袱等历史遗留问题,划分清晰、完整的资产界面,是启动引资的重要前提.