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民企与国有企业混改有哪些风险和费用?浏览器搜索苑佳俊沟通

关于国企混改的事,其实不是新闻,很多建设行业例如建筑、电建、油建、铁建等大体量国企早已开始了,很多都被列为国企混改经典案例.

当然,以我的眼光来看,以前的这些混改案例,不过是借壳上市而已.因为大部分所谓的"混改成功"的企业,都只是引入民营资本占股,然后上市直接融资,从管理上和经营方式上对国企内部没有任何改变,和现在提的民营参与管理更是两回事.

这种模式也是很多人怀疑有些国企是"为了混改而混改",因为国企自己也能直接上市,只是股权分配有些变化而已.而进入国企占股的民营资本,几乎都是"躺赢"模式,因为在当前国内的政策和市场氛围下,国企不可能亏钱.所以这些混改,只不过是另一种方式的国有资产流失和员工利益受损.

道理很简单,国企本身自己可以赚钱,除了上缴税收和利润,剩下的就是企业自己的.现在引入民营资本,你得从自己的荷包里拿出一部分给股东,然后再来分配.当然,领导的永远不会少,可是分给员工的就少了啊!

这种混改、上市,便如同在悬崖上玩耍,一不小心就得掉下去,所以不要也罢.

而这一次国企改革,在去年国资委就已经提出了明确的要求,即:将坚持"三因三宜三不"的原则,因地施策、因业施策、因企施策,宜独则独、宜控则控、宜参则参,不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表,积极稳妥地深化混合所有制改革.

这次表态的意思也很明确,那就是混改仍然要搞,但是不搞"一刀切"了,而是侧重考虑产业结构和企业的具体情况.

但是到今年三年国企改革收官,新一轮国企改革开始,又可以看到国企,特别是大一点的央企,又开始重提混改,并且步子迈的更大,甚至连国资委领导在新闻发布会后都张开双手说欢迎民营加入.

这说明混改仍然要搞,而且要大搞.那么怎么搞?我看到网上有很多分析,有说模式的,有说方式方法的,有说配套措施的......但核心只有一个,那就是这次民营进来的不光是资本,还有管理和人员.从目前的苗头来看,留在新公司的人,待遇肯定都是要上涨的,毕竟企业进行了"瘦身"和升级,加上政策扶持,肯定会更有活力,更有竞争力.同时也是为了激励大家的主观能动性,给钱这一民营百试不爽的招数,肯定会用到新公司里.

所以我的建议是,如果有选择,一定要选择留在新公司.那么哪些人才能留下来呢?我觉得从这次"-"里国企代表们的提案里就可以看出,毕竟国企的"-"代表一般都是"一把手",特殊的地位让他们不管是以前,现在,还是将来,都只可能是决策者.

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